Þjónusta

Lausnir, pallar og rýni

Rétt ákvörðun um hugbúnaðarpall, þar sem afleiðingar þriðja ársins sjást á því fyrsta, og óháður lestur áður en ákvörðunin verður óafturkræf.

Lausna- og pallaarkitektúr

Þessi hluti byggir á 25 ára reynslu á Microsoft-pallinum.

Dataverse er frábært gagnalag en upp að ákveðnu marki, og það sparar mikið að vita hvar það mark liggur. Finance and Operations og Customer Engagement eru aðskildir pallar með ólík gagnalíkön og ólíkar útvíkkunarleiðir. Séu þeir notaðir saman af ásettu ráði styðja þeir hvor annan vel; vandinn byrjar þegar mörkin á milli þeirra verða til fyrir tilviljun frekar en út frá ferlum og eignarhaldi gagna. Val á milli líkanadrifinna forrita og canvas-forrita er ferlaspurning, ekki smekksatriði. Power Pages getur átt vel við þegar notendur eru utan starfseminnar.

Svo eru spurningarnar sem kynningarfundur er einfaldlega ekki vettvangur fyrir: leyfamál, þróunarumsýsla, umhverfisstefna og hversu mikilli sérsmíði hefur verið safnað. Það síðastnefnda ræður því hvort uppfærsla er rútína eða kvíðaefni.

Að bæta öðrum palli við er ferlaákvörðun frekar en leyfistengd ákvörðun. Hvaða svið á hvaða grunngögn, hver stýrir hvaða ferlum og hvaða viðskiptagetu styður Dataverse í ykkar arkitektúr.

Þessi vinna þjónar engum söluaðila. Þar sem annar pallur, sérsmíði eða það að gera ekkert er betra svar, segi ég það og sýni rökin. Þegar svarið er Microsoft er það tiltekið og rökstutt svar, ekki sjálfgefið.

Birgja- og hugbúnaðarhúsaháðleiki

Vegvísirinn ykkar á meðhöfund. Atvinnugreinalausn frá hugbúnaðarhúsi færir ykkur mikið: sviðsþekkingu sem þið þyrftið annars að byggja sjálf, sameiginlega uppfærsluleið og söluaðila sem á hagsmuni í ykkar geira. Hún býr líka til keðju: Microsoft, svo hugbúnaðarhúsið, svo ykkar eigin aðlaganir. Keðjan hreyfist á hraða hægasta hlekksins. Þetta eru sanngjörn skipti, en þetta eru skipti, og flestir verðleggja aðeins fyrri helminginn.

Ég hef setið söluaðilamegin í þessu sambandi og borið ábyrgð á vegvísi sem margir viðskiptavinir biðu eftir. Mynstrið frá þeim sjónarhóli var alltaf það sama. Þeir viðskiptavinir sem fengu mest út úr sambandinu mættu með skýra þarfalýsingu og gátu sagt hvaða ferli aðgreindu þá í raun. Þeir báðu ekki um allt. Þeir báðu um það rétta, á formi sem söluaðilinn gat unnið með.

Þessi kafli er skrifaður úr stól kaupandans. Sitjið þið hinum megin við borðið gildir það sama á hvolfi: sömu ferlaflokkun, sami skýrleiki um hvað aðgreinir, sami rekjanleiki frá viðskiptagetu í vegvísi. Ég vinn báðum megin, þó aldrei með báðum í sama málinu.

Rýni, innkaup og útboðsstuðningur

Stundum skuldbinda fyrirtæki og stofnanir sig við hönnun sem einungis þeir hafa rýnt sem lögðu hana fram. Það gerist nógu oft til að ég tel óháða rýni eitt verðmætasta framlag utanaðkomandi arkitekts: að meta framlagðan arkitektúr gagnvart uppgefnum viðskiptakröfum, meta hvar áhættan liggur í raun og setja hana fram á máli sem stýrihópur getur brugðist við.

Hjá opinberum aðilum byrjar vinnan yfirleitt fyrr, í innkaupunum sjálfum. Kröfulýsing sem er skrifuð út frá núverandi kerfi, eða á orðfæri eins söluaðila, ákveður niðurstöðuna fyrirfram og fær svo skömmina fyrir hana síðar. Ég aðstoða við gerð kröfulýsingar sem lýsir nauðsynlegri viðskiptagetu og útkomu, skilgreini arkitektúr og þær takmarkanir sem raunverulega skipta máli, og set matsviðmið sem greina á milli tilboða á efnislegum forsendum.

Það sem þú færð

• Lausnaarkitektúr rekjanlegur aftur til getu og ferla, ekki settur saman úr eiginleikalistum
• Greining á smíði, kaupum, uppsetningu og útvíkkun með heildarkostnaði á raunhæfum tíma
• Mat á því hversu vel pallurinn hentar, með tilliti til leyfa og skölunartakmarkana
• Yfirlit yfir keðjuna sem þið reiðið ykkur á: Microsoft, hugbúnaðarhúsið og ykkar eigin útvíkkanir, og hversu hratt hver hlekkur hreyfist
• Arkitektúrrýni með niðurstöðum raðað eftir áhættu og skýrum úrbótakostum
• Kröfulýsingar fyrir útboð sem lýsa því hvað starfsemin þarf að geta gert, ekki því hvaða kerfi eru notuð í dag

Umfang

Hafðu samband þegar

• Ákvörðun um hugbúnaðarpall er í nánd og greiningin hingað til kemur frá bjóðendum
• Innleiðing á Dynamics 365 eða Power Platform skilar ekki því sem lofað var
• Sérsmíði hefur hlaðist upp þannig að uppfærslur eru orðnar kvíðaefni
• Þið eruð að nota lausn frá hugbúnaðarhúsi og sjáið ekki nógu langt fram á veginn til að geta gert áætlanir
• Stór innkaup eru í undirbúningi og þið viljið að þau verði raunverulega samkeppnishæf
• Verkefni er að tefjast og tæknilegu skýringarnar eru hættar að sannfæra

Tengt

Lausnaarkitektúr á að vera rekjanlegur til viðskiptagetu og ferla. Án þess rekjanleika ertu að velja eiginleika úr vörulista, og það er einmitt það sem Heildarskipulag og verkferli ætti að afstýra.

Mörk milli palla ráðast af eignarhaldi á ferlum og grunngögnum frekar en leyfum og tækni. Gagnahelmingur þeirrar ákvörðunar á heima í Gögnum og upplýsingaarkitektúr.

Á þetta við hjá þér?

Hver er staðan hjá ykkur? Fyrsta samtalið kostar ekkert og skilar oftast því að spurningin verður skýrari, hvort sem framhaldið verður að verkefni eða ekki.